为深入贯彻集团“十四五”时期“二二一”核心战略，落实集团年度工作会议要求，谋划推动全年目标任务的如期完成，兆维集团近日召开2023年一季度所属企业经营和*建工作汇报会。集团领导、相关职能部门负责人及各所属企业负责人参加会议，各企业经营团队通过视频会议方式在分会场列席会议。

       会议认为，2022年面对复杂多变的国内外局势，兆维集团全力推动智能装备产业平台平稳运行，强化内部要素资源的协同配合，积极培育自主创新能力，深挖客户需求做深产品技术应用，为集团“十四五”时期实现高质量跨越式发展奠定了坚实的基础。今年一季度以来，各企业有效落实集团年度工作会议要求，通信装备板块沿着“抓市场、重研发、促产品”的经营路线，形成市场培育良好开局；整机终端板块，多措并举深化业务结构调整，持续提高自主产品收入规模；科技产业服务中心逐步明晰轻资产平台运营模式，保障资产经营稳定；智能装备制造中心积极推进精密制造产线设备升级，抢抓订单。各业务板块发展势头良好，有效保障了集团一季度经营“开门红”。

       会议要求，各单位要进一步明确目标任务，细化重点工作分解，加速推进集团2023年度绩效目标完成。通信装备板块，要以国家战略需求为导向，着力提升装备信息化、智能化、国产化水平。围绕“数字通信”和“射频通信”两大技术方向持续发力，重点突破核心技术和应用边界，拓展产品线宽度，有效提升产业规模。整机终端板块，检测整机方面，要紧密跟踪并积极响应显示和半导体领域潜在目标客户需求，全力推动各系列产品的市场布局和储备，加大高端人才引进力度，推动显示和半导体检测领域市场规模扩张；自服整机方面，要持续加大自有产品技术研发和投入，推动模块化研发体系建设，依托“倒金字塔”模式快速积累客户，积极开拓目标市场 。产业生态板块，科技产业服务中心要主动克服市场环境影响，多渠道加强楼宇宣传和推广，高效支撑高科技产业；智能装备制造中心重点推进基础加工向精密加工转型升级，加速专业技能人才引进和精密加工设备配套进程，持续提升订单规模。

       *的工作方面，会议认为，一季度以来，各基层*组织在集团*委的领导下，结合自身实际，坚持围绕中心服务大局，积极有效的谋划开展各项工作，为集团实现“开门红”提供了坚实的*治和组织保证。会议要求，要进一步压实全面从严治*主体责任，认真落实北京电控“*建质量提升工程”，深度融入集团规模化发展实践，重点做好以下四方面工作：一是深入落实集团学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案，准确把握目标要求，着力解决突出问题，细化工作措施并推动落实；二是持续推动*经深度融合，以*建创新项目管理平台为抓手，做实“*经融合提升年”各项举措，快速提升*建促发展实效，推动*的*治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和竞争优势；三是深化示范引领，积极参与集团“七一”系列活动，酝酿推荐优秀团队、个人和项目，引导干部职工学先进、争先进，切实发挥榜样引领示范作用；四是对标任务落实责任，根据集团契约化要求，制定有效举措推进任务落实，为完成全年目标任务创造有利条件。